McGregor
x-teori: dovne Robert, laver ingenting før de får udpenslet opgaven.y-teori: yder det 110%, kan selv tænke, tager også ekstra arbejde.
Schein's menneskesyn
Rationel: præget af regler, vil tjene mest med mindst muligt arbejde, skal styres igennem opgaverne
Social: går på arbejde for at møde andre og blive accepteret socialt
Selvrealiserende: går efter større ting, er ligeglad med opgaven vil bare opnå noget.
Komplekse: en blanding af de tre øverste.
 | |
| typisk billede på det selvrealiserende menneske |
Ledelsesformer
Autoritær: lederen fastlægger mål, udsteder alle ordre og har magten over alle.Demokratisk: lederen inddrager medarbejderne ved at skabe en dialog. basere sin autoritet på viden.
Laissez-faire: lederen sætter de andre igang men lader dem selv finde ud af alt.
Situationsbestemt:man vælger den ledelsesform der passer til situationen, lederen vil tilgodese at der skal løses opgaver.
Ledelsesopgaver
Instrumentelle:fastsættelse af mål, udarbejdning af regler,budgetter, virksomhedens position.Emotionelle: kontakt til medarbejderne, vagtplaner, medarbejderens holdninger og ønsker, god informations udveksling.
Repræsentative: ansigtet udadtil til presse og eventuelle samarbejdspartnere, deltagelse ved messer og til receptioner.
